Každý zamestnanec je iný. Rozdielne komunikuje, vykonáva prácu a na každého platia iné pravidlá. Manažér musí odhadnúť zamestnanca podľa typu jeho osobnosti...
Vediete skupinu ľudí? Najdôležitejšie je, aby ste si so svojimi podriadenými vytvorili dôverný pracovný vzťah. Ľudia vám musia dôverovať a mať pocit istoty,...
Približne 70% všetkých stratégií a zmien v organizácii zlyháva na neschopnosti vyvíjať myslenie a postoje zamestnancov. Dokonca iba 50% manažérov je schopných...
Hovorí sa, že najlepší manažéri sú cholerici, ale nie je to tak. Správny manažér musí mať namixované ku svojmu typu osobnosti dve základné vlastnosti –...
Až 62 % IT manažérov na Slovensku nevníma sociálne siete ako relevantný a dôveryhodný zdroj informácií a tretina ich nevyužíva vôbec.
Líder by mal byť vnímaní ako najlepší z pracovníkov a zároveň ako jeden z nich. Jeho štýl vedenia závisí od vzniknutej situácie. V krízovej je napríklad...
Dobrý výberový proces, nie je o tom že ste dobrý personalista alebo manažér na hľadanie talentov. Je to o tom, ako sa viete vyhnúť veľkých chybám. Dôležitý...
Úlohou manažérov v spoločnostiach je nielen dosahovať ciele, ale aj zabezpečovať, aby jeho tím bol schopní napĺňať tieto ciele. Avšak tomu potrebujú správne...
Výmena starého šéfa za nového môže pre jedného zamestnanca priniesť novú nádej a pre druhého krušné časy. Zmena môže byť naraz vzrušujúca aj zároveň desivá....
Medzinárodný prieskum uskutočnený spoločnosťou Monster odhalil, že viac ako tri štvrtiny respondentov nemá dôveru k svojim manažérom. V prípade, ak by...