Vynálezca žiarovky Thomas Edison tvrdil, že úspech si človek musí na 99 percent odrieť a 1 percento tvorí inšpirácia. Úspech dokonca závisí aj od toho,...
Aby bola firma aktívna, jej zamestnanci by mali byť zapojení do činnosti firmy. Závisí však na správnom manažmente, aby pochopili, na čom najviac záleží...
Majú viac odvahy, neboja sa riskovať a k riešeniu úloh pristupujú odlišne. Takáto je nová generácia v porovnaní s predchádzajúcou generáciou pracujúcich....
Kto by nechcel byť viac očarujúci, charizmatický a priťahovať ľudí ako magnet? Ovplyvňovať a riadiť ostatných a budovať si dobré vzťahy s kýmkoľvek? Zdá...
Slová sú jedna vec a činy vec druhá. Ak je váš šéf človek činu, určite používa každý deň jednu z fráz veľkých lídrov. Môžete so mnou počítať! Verím vám!...
Každý človek musí mať v práci motiváciu. Hádam neexistuje človek bez motivácie. Avšak motívy ľudí sú veľmi rôznorodé a menia sa v čase. Ak by ste však...
Viete, čo potrebujú zamestnanci k práci? Chcú počuť slová uznania, poznať svoje kompetencie a právomoci a aby mohli do práce vložiť celú svoju dušu, potrebujú...
Prostredie práce sa mení a zároveň sa menia aj požiadavky na lídrov. Musia si vedieť ceniť zamestnancov a poznať ich potenciál. Iba takýmto spôsobom je...
Držiteľ Nobelovej ceny za mier Nelson Mandela zostane navždy spomienkou pre viacerých ľudí aj po jeho smrti. Pre jedných bol prvý černošský prezident Juhoafrickej...
Najlepšie spoločnosti na Slovensku majú najviac motivovaných zamestnancov. Prvé miesta v štúdii Best Employers Slovensko obsadila farmaceutická spoločnosť...
Najväčším majetkom každej firmy sú ľudia. Spoločnosť by im mala poskytnúť prostredie na rozvoj a stabilitu. Ďalej je už na každom zamestnancovi, aby rozvíjal...
Takýto ľudia si veci nekomplikujú a používajú tie najjednoduchšie a najprimitívnejšie metódy na to, aby sa presadili. Primitívne a overené myšlienky vyhrávajú...
Rozdiel medzi lídrom a manažérom je ten, že líder vedie ľudí, aby chceli robiť, čo treba urobiť. Manažér naopak vyvíja tlak na ľudí, ktorí musia urobiť...
Každý zamestnanec je iný. Rozdielne komunikuje, vykonáva prácu a na každého platia iné pravidlá. Manažér musí odhadnúť zamestnanca podľa typu jeho osobnosti...
Úlohou manažérov v spoločnostiach je nielen dosahovať ciele, ale aj zabezpečovať, aby jeho tím bol schopní napĺňať tieto ciele. Avšak tomu potrebujú správne...
