Ako predbehnúť konkurenciu? Venujte sa vzdelávaniu svojich zamestnancov

Pozitíva lídra sú stávajú silnejšími a potenciál firmy rastie. Prečo je to tak? Tu sa lídri menia z tých, čo produkujú výsledky na tých, čo vytvárajú. Ak ste úspešný, je to preto, že Vám niekto dal ideu, ktorá Vás nasmerovala správnym smerom.

Venovať sa vzdelávaniu svojich zamestnancov vás odlíši, od ostatných lídrov. Keďže väčšina lídrov pracuje na zvyšovaní efektivity. Nie nadarmo sa hovorí, že najväčší potenciál je v ľuďoch.

Ak totiž vidíte ľudí, ktorí sa chcú ďalej učiť – sú na správnej ceste. Ak sa stretnete s ľuďmi, ktorí ďalšie inštrukcie nechcú, je celkom možné že dospeli na koniec svojich možností. Skončili.

Testom líderstva nie je to, čo sa deje, keď tam ste, ale čo sa deje, keď tam nie ste.

4 líderské princípy, ktoré si ľahko overíte:

lídri prenášajú vlastníctvo práce na tých, ktorí prácu vykonávajú
lídri vytvárajú pre vlastníctvo prostredie, v ktorom chce mať zodpovednosť každý
lídri trénujú rozvoj osobných schopností
lídri sa sami učia rýchlo a podnecujú k tomu aj ostatných

Egoizmus môže mať za následok zanedbávanie personálneho rozvoja, čo si všimneme ak sa mnohí lídri nechcú deliť o zodpovednosť. Dokonca sa niektorí lídri môžu cítiť ohrození personálnym rozvojom ľudí v tíme. Ruku na srdce niektorým lídrom na to aby zabezpečili personálny rozvoj chýba kompetencia.

Ak ste líder a čítate tento článok, tu sú práve pre vás pozitíva personálneho rozvoja:

odlišuje vás od väčšiny lídrov
rast môže byť trvalý
splnomocní ostatných k vlastnému rozvoju
prináša ľuďom pocit naplnenia
zvyšuje angažovanosť (téma roka)
umiestni ľudí na správne pozície
je vzorom
pomáha iným dobre vykonať prácu
učí ľudí dobre žiť
umožní ľuďom uspieť

Za zmieku stojí aj to, že líderstvo sa rozvíja denne, nie za deň. Prínos lídra je v tom, že slúži iným a v neposlednom rade o potenciále lídra rozhodujú ľudia okolo neho, pretože

iba sebaistí líder prenecháva moc iným.

Ak ste práve v období kedy hľadáte lídra, zamerajte sa pri výber na tieto oblasti:

schopnosť znášať a zvládať tlak, neúspechy, termíny a prekážky
schopnosť plniť konkrétne úlohy
schopnosť byť tvoriví, vymýšľať stratégiu, riešiť problémy a prispôsobiť sa
schopnosť získavať kvalitných ľudí a budovať tím
schopnosť ostať pozitívnym aj v nepriaznivej situácii

Situácia, ktorú sme hádam všetci zažili ak „líder“ hovorí podriadeným, čo majú robiť. To nie je rozvíjanie ich potenciálu. Tak ako líder pripravuje ľudí vykonávať ich prácu a stať sa úspešnými?

1.krok – robím to ja ( som spôsobilý)

2.krok – robím to ja a ty si so mnou (ukážka)

3.krok – robíš to ty a ja som s tebou (koučovanie)

4.krok – robíš to ty (splnomocnenie)

5.krok – robíš to ty a niekto je s tebou (reprodukcia)

A ako viete, že ste na dobrej ceste stať sa lídrom? Ak vnímate, že líderstvo sa rozvíja denne a nie za deň. Ak rozumieme tomu, že prínos lídra v tom, že slúži iným. O potenciále lídra rozhoduje jeho tím. Jedine sebaistí líder prenecháva moc iným.

Sprievodca rastom

80% svojej pozornosti venujte rozvíjaniu najlepších 20% lídrov, ktorých máte. Buďte ochotní rásť, rozhodnite sa ktorí ľudia vám stoja za námahu, neriešte neistoty, na rozvíjanie získajte tých najlepších ľudí, stanovte si potrebný čas na rozvíjanie, spracujte kompletný proces personálneho rozvoja, nikdy nepracujte sami, spájajte mäkké a tvrdé zručnosti, prevezmite zodpovednosť za povzbudzovanie iných. Ako líder, vzor a tréner zostávajte dostupný.

A tým je líder ochotný ďalej rásť, má okolo seba šikovných ľudí, povzbudzuje ich a spolu vytvárajú hodnotu.

Silvia Skalická – job mentor, www.silviaskalicka.sk, pomôžem vám nájsť nové riešenia, či už ste na strane zamestnávateľa alebo sa uchádzate o prácu. Ak ste zistili, že vašim spôsobom nedosahujete výsledky, je čas urobiť nový krok.