Aké sú pravidlá tímovej práce?
spolupraca Ste tímový hráč? Pýtajú sa personalisti na mnohých pracovných pohovoroch. Skôr než im na túto otázku odpoviete, prečítajte si, čo od vás tímová práca vyžaduje a aké sú jej výhody.
Pod pojmom tímová práca sa rozumie spôsob organizácie práce založený na spoločnom zapojení, vzájomnej spolupráci a zodpovednosti všetkých členov tímu pri plnení stanovených úloh a dosiahnutí vytýčených cieľov. Tímová práca dnes čoraz viac získava na význame a preto je chápaná ako jeden z najdôležitejších faktorov konkuriencieschopnosti podniku.Dôsledkom tímovej práce by preto mala byť úspora času i peňazí a viditeľné zlepšenie kvality. Motivovanie zamestnancov a humánnejšie pracovné prostredie sú len niektoré z jej výhod.
Tímová práca si vyžaduje:
- bezprostrednú interakciu
- spoločné ciele a pravidlá hry
- spoločné hodnoty
- primeraný pocit spolupatričnosti
- vhodný spôsob komunikácie so spolupracovníkmi
- schopnosť integrácie a riešenia konfliktov
- schopnosť "zdravo" sa v tíme presadiť.
Medzi základné prínosy tímovej práce patrí:
• efektívnejšie plnenie úloh a to jasným zadefinovaním pravidiel fungovania tímu
• zvýšenie motivácie a umožnenie osobného rastu
• lepšie a rýchlejšie riešenie dané problému čo je možné rozdelením riešenia problému medzi všetkých členov tímu
• mnohotvárnosť názorov v tíme hrať dôležitú úlohu pri rozhodovaní
• tím má väčšiu pracovnú kapacitu a lepšiu schopnosť pri rozhodovaní ako jednotlivec
• v tíme je lepšia komunikácia a informovanosť
• tím generuje oveľa viac kreatívnych myšlienok
• tím je zárukou objektivity a neutrality pri rozhodovaní v závislosti na určitých normách a pravidlách
• tímová práca môže slúžiť ako racionalizačný nástroj na redukciu priebežnej doby výroby a na zníženie celkových nákladov v rôznych oblastiach
• posilňuje sa spoluzodpovednosť pracovníkov
• tímová práca pozitívne vplýva na zníženie fluktuácie zamestnancov
• chyby je možné v tíme lepšie korigovať a predísť tak chybnému rozhodnutiu
Pre dobré fungovanie tímovej práce je veľmi dôležité akceptovanie hodnôt jednotlivých členov tímu. Spoločné hodnotenie postupov a procesov je možné iba v prípade, že uznávate hodnoty vašich spolupracovníkov a chápete ich najvnútornejšiu motiváciu.
Tím na druhej strane vytvára ak akýsi skupinový tlak, ktorý podporuje príslušnosť k tímu a jeho identitu. Ak dôjde z jeho strany k prekročeniu istých hraníc, môže to mať negatívny dopad na fungovanie tímov i náladu jednotlivých členov. Pocit nezraniteľnosti tímu tak môže viesť k prijímaniu nekalkulovaných rizík, nepripúšťa sa spätná väzba a príslušníci tímu sú postihnutí skupinovou slepotou. Okolie už nie je vnímané ako realita, vlastná dynamika tímu ho vedie k chybnému jednaniu, čo nakoniec má za následok jeho stroskotanie.
- Autor: © Zoznam
- FOTO: Jupiterimages
