Zamestnanci a tí, ktorí ich platia, často stoja na opačných stranách konfliktov. Všetci sa však snažia nejako vychádzať. Niekedy sa však stane, že to, čo robí jedna strana, prekáža tej druhej. Zamestnanci v poslednej dobe prišli s trendmi ako "quiet quitting" - keď zamestnanci naďalej chodia do zamestnania, ale robia len to, čo majú v popise práce, nevyvíjajú žiadne ďalšie úsilie. Tu je niekoľko nových trendov, s ktorými prišli zamestnávatelia, a niektorým zamestnancom sú už teraz riadne proti srsti.
Zatiaľ čo zamestnanci začali s trendmi, ako je hlasná výpoveď, zúrivé podávanie výpovedí, pondelky s holým minimom, kariérny vankúš, "správanie sa podľa svojej mzdy" a tichá výpoveď, zamestnávatelia tiež zavádzajú trendy. Avšak rovnako ako zamestnávatelia nemusia oceniť trendy zamestnancov, ani zamestnanci často nemajú radi trendy, ktoré zavádzajú zamestnávatelia.
V súčasnosti sa zamestnancom môžu nepáčiť trendy zamestnávateľov, ako je tiché prepúšťanie, návrat do kancelárie, neobmedzené platené voľno (PTO), hot-desking a absencia povyšovania pre pracovníkov na diaľku.
- Tiché prepúšťanie
Zamestnanci sa obávajú tichého prepúšťania, keď ich zamestnávatelia prepustia bez formálneho ukončenia pracovného pomeru. Môže to zahŕňať zníženie zodpovednosti, zlé zaobchádzanie alebo odmietnutie povýšenia. - Návrat do kancelárie
Niektorí zamestnávatelia chcú, aby sa všetci zamestnanci vrátane pracovníkov na diaľku vrátili do kancelárie. Mnohí zamestnanci si však cenia flexibilitu práce na diaľku a sú proti návratu k pevnému rozvrhu práce v kancelárii. - Neobmedzená dovolenka na zotavenie
Napriek zdanlivej príťažlivosti vedie neobmedzené voľno často k tomu, že zamestnanci si z dôvodu pocitu viny berú menej voľna. To môže mať za následok vyhorenie a zníženie produktivity. - Zdieľanie pracovného stola
Tento trend, keď zamestnanci nemajú pridelené pracovné stoly, môže zamestnávateľom ušetriť peniaze, ale narúša pocit osobného priestoru a efektívnosti zamestnancov. - Žiadne povýšenia pre pracovníkov na diaľku
Niektoré spoločnosti, ako napríklad Dell, odmietajú povýšenia pre pracovníkov na diaľku. To môže viesť k odlúčeniu a brániť kariérnemu rastu vzdialených zamestnancov.
Tieto trendy zvýhodňujú zamestnávateľov, ale môžu poškodiť spokojnosť, produktivitu a udržanie zamestnancov. Zamestnávatelia by mali zvážiť, či sú takéto politiky z dlhodobého hľadiska skutočne prospešné.
