Ako úspešne viesť hybridný tím ľudí: Týmto 6 chybám by sa mal moderný líder vyhnúť

Moderní lídri musia zvládnuť náročné úlohy – vytvoriť rovnováhu medzi flexibilitou a produktivitou, zabezpečiť rovnaké podmienky pre všetkých členov tímu a udržať vysokú úroveň spolupráce. No aj tí najskúsenejší môžu pri vedení hybridného tímu robiť chyby. Týmto 6 veciam by ste sa mali ako manažér a vedúci vyhnúť. 

1. Preferovanie jednej skupiny zamestnancov

Lídri niekedy nevedome venujú viac pozornosti zamestnancom, ktorí pracujú priamo v kancelárii. Tí, ktorí pracujú na diaľku, sa môžu cítiť viac prehliadaní a menejcenní.

Riešenie: Berte všetkých zamestnancov ako rovnocenných členov tímu. Na stretnutiach sa snažte zapojiť všetkých rovnako, či už sú online alebo prítomní fyzicky. Pri rozhodnutiach a hodnoteniach zamestnancov sa sústreďte na výsledky, nie na to, kde pracujú. 

2. Nedostatočná komunikácia

V hybridných tímoch sa môže ľahko stať, že sa dôležité informácie nedostanú ku všetkým. To môže viesť k zmätkom, nedorozumeniam a poklesu produktivity.

Riešenie: Zaveďte jasné komunikačné kanály, ktoré sú dostupné pre všetkých. Používajte nástroje, ako sú Slack, Teams, Trello alebo Asana, aby mali všetci prehľad o projektoch a úlohách. Pravidelne organizujte tímové stretnutia, kde každý dostane priestor na vyjadrenie.

3. Preťaženie zamestnancov na diaľku

Zamestnanci, ktorí pracujú z domu, môžu čeliť riziku nadmernej pracovnej záťaže. Mnoho lídrov si neuvedomuje, že práca na diaľku môže viesť k zlej rovnováhe medzi pracovným a osobným životom.

Riešenie: Nastavte jasné očakávania a čas, ktorý by mali ľudia venovať práci. Povzbudzujte zamestnancov, aby si robili prestávky a po práci sa venovali oddychu. Zamerajte sa na výsledky, nie na počet odpracovaných hodín.

4. Ignorovanie tímovej kultúry

Hybridný model môže oslabiť tímovú súdržnosť a kultúru. Ak sa zanedbajú vzťahy medzi zamestnancami, tím môže stratiť motiváciu a dôveru.

Riešenie: Organizujte pravidelné teambuildingové aktivity – či už virtuálne, alebo fyzické. Vytvorte priestor na neformálnu komunikáciu, kde sa zamestnanci môžu porozprávať aj o iných témach ako je práca.

5. Nedostatok dôvery

Niektorí lídri majú tendenciu mikromanažovať zamestnancov, najmä tých, ktorí pracujú na diaľku. To môže podkopať dôveru a narušiť ich motiváciu.

Riešenie: Dôverujte svojim zamestnancom a dajte im priestor na samostatnosť. Sledujte ich výkonnosť na základe výsledkov, nie drobných detailov.

6. Zanedbanie individuálnych potrieb

Hybridné tímy sú rôznorodé, a to znamená, že rôzni ľudia môžu mať rôzne potreby. Ignorovanie týchto rozdielov môže viesť k frustrácii a poklesu spokojnosti.

Riešenie: Majte pravidelné individuálne rozhovory so zamestnancami, aby ste pochopili ich potreby. Buďte flexibilní a ochotní upraviť pracovné podmienky tak, aby vyhovovali každému.

Ak si chcete vo svojom tíme udržať šikovných ľudí, snažte sa vyvarovať týmto chybám. Vďaka tomu budete mať vo firme produktívnych, spokojných a motivovaných zamestnancov, ktorí budú zároveň aj lojálni. 

Na Kariéra.sk si môžete vybrať zo stoviek voľných pracovných miest, stačí zadať odvetvie a lokalitu, v ktorej si hľadáte prácu. Pre praktické tipy a súťaže sledujte Facebook profil Kariéra.sk. Taktiež sa môžete pridať do Facebook skupiny Práca a brigády - Slovensko a zahraničie / KARIERA.SK, vďaka ktorej pravidelne dostanete informácie o voľných pracovných pozíciách. Môžete si tiež vytvoriť Agenta na portáli Kariéra.sk. Vďaka službe Agent dostanete na váš email nové ponuky práce podľa vašich kritérií. Nemusíte tak prezerať denne stovky ponúk, Agent ich prezrie za vás.