VIDEO: Dá sa začať s holou riťou na internáte aj dnes?

Začnite podnikať už na internáte. Zdroj: photl.com

Dá sa, znie odpoveď od Michala Hrabovca, ktorý začal s podnikaním po nežnej revolúcii. Dokonca je oveľa ľahšie začať dnes na intráku, ako neskôr. V rámci seriálu „Rozbehni sa“ vám prinášame jeho rady, na začiatku podnikania a počas jeho priebehu.

„Neskôr, keď už budete mať nejakú kariéru, nejaké záväzky, nejaké hypotéky, rodinu, bude to ťažšie,“ hovorí Michal Hrabovec.

Michal Hrabovec nebol nikdy zamestnaný v inej firme. Jeho podnikateľský začiatok spred 20-tich rokov pochádza práve zo študentských čias, kedy sa spojil s ďalšími piatimi ľuďmi. Po dvoch rokoch firma skoro skrachovala. Neskôr sa oficiálne presťahovali do Bratislavy, kde boli štyria partneri. Tí sa nakoniec pustili do ozajstného podnikania. Budovali počítačové siete. V roku 1999 skoro druhý krát skrachovali, pretože si nevšimli, že počítačové siete už robí skoro každý. Tu nastal zlom. Časť firmy sa podarilo predať. Päť percent Nemcom a päť percent Američanom. Divíziu káblových sietí rozpustili a urobili novú riadiacu štruktúru. Nemecká softvérová firma, ktorá mala kúpený podiel vo firme, sa nakoniec premenovala na Anasoft a oni získali veľmi silné postavenie v západnej Európe.

Rady na začiatku:

Nezačínajte so spolužiakmi
Ak začnete podnikať s kamarátmi, so spolužiakmi, s ľuďmi, ktorí sú vám blízki a máte s nimi spoločné koníčky, toto nie sú dobrí partneri do podnikania. Ak ste podobné typy, skôr či neskôr začnete medzi sebou súperiť.

Spravte firmu inou ako sú ostatné
Závisí od toho, ako firma funguje vnútri a teda, akú má firemnú kultúru.

Závisí to aj od týchto faktorov:

etické správanie
vzťahy postavené na vzájomnej dôvere
priateľská neformálna atmosféra
pohyblivá pracovná doba
individuálne kompetencie
osobná zodpovednosť
riadenie bez zbytočnej byrokracie
kvalitná a dobre organizovaná práca
podpora vzdelávania
spoločensky zodpovedné podnikanie

Verte v rovnaké veci
Po 20-tich rokoch podnikania Michal Hrabovec verí:

v dlhodobom horizonte je etické správanie nevyhnutné (zodpovednosť, vzťahy, hodnoty vs. krátkodobé ciele)
treba používať zdravý rozum (aj pri navrhovaní IT riešení)
vyhrávajú pružnejší
firemná kultúra je základom pružnosti a inovácií
vôľa zdieľať a odovzdávať znalosti je kľúčová pre rozvoj
internet mení fungovanie celej spoločnosti
namiesto pravidiel musia lídri vtláčať do celého tímu hodnoty a musia mať pokoru počúvať
bez dôvery to nejde

Rady na záver:

Ako funguje motivácia a odmeňovanie zamestnancov?

„ Motivácia v našej firme je postavená na kultúre. Ľudia chcú byť súčasťou tímu, vidia, kam firma smeruje a chcú byť súčasťou tejto cesty,“ vysvetľuje Michal Hrabovec fungovanie v ich firme.

„Odmeňovanie sa nedá nikdy urobiť spravodlivo. Striktné vzorce majú nádych nespravodlivosti a preto vo firme zavádzame subjektívne postupy,“ objasnil Michal.

Ako sa dá podporovať kreativita vo firme?

Kreativita u ľudí sa dá podporovať otvorenou kultúrou, či neformálnymi rozhovormi. Dôležité je, aby sa ľudia navzájom poznali. Keď je firma malá, každý vie, čo ten druhý robí. Ak je firma väčšia, musí v nej byť vyprofilovaná určitá štruktúra. Potom prichádza bod zlomu, keď sa ľudia navzájom nepoznajú.

„Dá sa to ladiť teambuildingami. Keď sa ľudia dobre poznajú, všetky poučky o brainstormingu budú perfektne fungovať, lebo ľudia sa nebudú báť vyjadriť svoj názor a povedať aj nezmysel,“ dodáva Michal Hrabovec.

Je dôležité byť na sociálnych sieťach?

Sociálne siete v našej firme nepomáhajú v predaji. Používame ich iba interne.

Michal Hrabovec
Michal Hrabovec je partnerom v spoločnosť Anasoft, ktorá vznikla v roku 1991. Momentálne má 100 zamestnancov. Ďalšie pobočky má v Českej republike, Nemecku a v USA. Firma Anasoft dodáva softvérové riešenia. Na Slovensku patria medzi 10 najväčších softvérhousov na Slovensku.

Pozrite si video z prednášky Michala Hrabovca v rámci projektu Rozbehni Sa!TV.

Michal Hrabovec - "Dá sa začať s holou riťou na intráku aj dnes?" // prednáška from Rozbehni sa! on Vimeo.