Práca v korporátnom prostredí môže prinášať stabilitu, výhody a možnosť profesionálneho rastu. Avšak nie vždy je tento obraz ideálny. Nedávny príspevok na slovenskom diskusnom fóre priniesol alarmujúci pohľad na toxický manažment v jednej z renomovaných spoločností so sídlom v Bratislave. Tento prípad odhalil, že nevhodné riadenie dokáže nielen zničiť firemnú kultúru, ale aj zanechať hlboké jazvy na zamestnancoch.
Kedy sa korporátna hierarchia mení na toxické prostredie?
Diskusia sa začala anonymným príspevkom jedného zo zamestnancov, ktorý podrobne opísal svoju skúsenosť s novým manažérom v jeho oddelení. "Do nášho tímu prišiel človek, ktorý nemal ani potuchy o tom, čo robíme a ako pracujeme. Jeho návrhy boli absolútne nereálne, ale namiesto toho, aby si nechal poradiť, každého, kto ho upozornil, označil za "negatívneho" člena tímu," písal anonym.
Situácia sa zhoršila, keď manažér začal vytvárať skupinky obľúbencov, ktorí mali neúplne informácie a často intrigovali proti ostatným kolegom. "To, čo nás naozaj dostalo, bolo, že za chrbtom šíril o kolegoch klamstvá a podrýval ich prácu. Jeden z najlepších špecialistov v tíme, ktorý už pre spoločnosť pracoval viac ako desať rokov, skončil len preto, že si to uňho 'rozhádzal'."
Čo diskutéri opisujú ako hlavné problémy?
Na fóre sa ozvalo viacero zamestnancov, ktorí mali podobné skúskoři v iných spoločnostiach. Medzi najčastejšie problémy patrili:
-
Nekompetentnosť vedenia: "Ako môže riadiť oddelenie človek, ktorý nerozumie ani základom našej práce? Potom sa čudujú, že projekty meškajú," komentoval jeden z diskutujúci.
-
Favoritizmus a šikana: "Nie je nič horšie, než keď manažér vyzdvihuje svojich obľúbencov a ostatných len ponižuje. Je to forma bossingu," napísala iná užívateľka.
-
Ignorácia tímových potrieb: Diskutéri sa zhodli, že toxickí manažéri zvyčajne neriešia skutočné problémy v tíme. "Keď som sa sťažoval na preťaženie tímu, odpoveď znela: 'Keby si lepšie manažoval svoj čas, nesťažoval by si sa,'" podelil sa ďalší anonym.
Prečo sa toxické správanie toleruje?
V diskusii sa objavili aj názory na to, prečo podobní manažéri dokážu udržať svoje pozície. Podľa viacerých príspevkov sú najčastejšími dôvodmi:
-
Väzby na vedenie: "Ak si kamarát s ľudmi na vrchole, môžeš si dovoliť takmer všetko. To je u nás tá 'slovenská klasika'," napísal jeden zo zamestnancov.
-
Zameranie na zisky: "Manažér môže byť totálny tyran, ale pokiaľ plní finančné ciele, nikto sa nepozrie na jeho prístup," poznamenal ďalší diskutujúci.
-
Kultúra strachu: Zamestnanci sa často boja upozorniť na problémy alebo podať sťažnosť. "Keď som sa pokúsil eskalovať problém, skončil som na čiernej listine. Hneď mi dali najhorší projekt, aby ma 'prevychovali'," uviedol jeden z prispievateľov.
Možné riešenia
Hoci v diskusii dominovala frustrácia, niektorí diskutujúci ponúkli aj riešenia. Najčastejšie spomínané boli:
-
Odchod z firmy: "Ak ste v toxickom prostredí, nezostávajte. Existuje veľa firiem, ktoré si vás budú vážiť," písal jeden z komentárov.
-
Eskalačný proces: V medzinárodných korporátoch mávajú zamestnanci možnosť nahlasovať problémy priamo centrále. "Keď sme napísali do zahraničia, naše problémy boli vyriešené behom mesiaca," podelil sa jeden z diskutujúci.
-
Kolektívne akcie: "Keď odišiel celý náš tím naraz, vedenie si konečne uvedomilo, že chyba nie je v nás," písal jeden anonym.
Poučenie pre firmy
Tento prípad je varovaním nielen pre zamestnancov, ale aj pre firmy. Spoločnosti by mali venovať pozornosť signálom, ktoré naznačujú toxickú firemnú kultúru. Strata talentov, zlá reputácia a pokles produktivity sú dlhodobé dôsledky, ktoré sa nedajú ignorovať.
Ako uviedol jeden z diskutujúci: "Firmy si musia uvedomiť, že talentovaní ľudia nepotrebujú toxické prostredie. Ak nebudete konať, oni si nájdu niekoho, kto si ich bude vážiť."
