7 tipov, ako zlepšiť pracovný tím

Chce vaša firma rásť? Vyhoďte šéfov.Chce vaša firma rásť? Vyhoďte šéfov. Zdroj: photl.com

Chcete, aby vaša firma rástla? Jednoduchý spôsob prináša zakladateľspoločnosti Ciplex. Ilya Pozin radí vyhodiť manažérov a vytvoriť malé pracovné tímy s jasne stanoveným cieľom.

Kto by nechcel pracovať na pracovisku, kde zamestnanci majú radi svoju prácu a firma ušetrí peniaze na zdĺhavých procesoch? Len tak sa dá následne dosiahnuť spokojnosť zákazníkov alebo odberateľov. Mať šťastných zamestnancov, spokojných klientov, nízke náklady a lepšiu spoločnosť, chcú mať všetci. Zakladateľ spoločnosti Ciplex Ilya Pozin radí zriadiť malé pracovné tímy, ktorým sa stanovia krátkodobé ciele. Svoje úlohy a problémy si jednotlivé tímy riešia sami. Ak nastane väčší problém, s ktorým si nevedia rady, až potom sa obrátia na manažéra.

6 krokov, ako zlepšiť pracovný výkon zamestnancov:

1. krok: Vytvorte tímovú kultúru

Vytvorte malé tímy v spoločnosti s počtom ľudí 3 až 5 v jednom tíme a odstráňte všetkých nadriadených. Taktiež nedávajte ľudom tituly k ich pracovnej pozícii ako junior, senior, atď. Napriek tomu, že v tíme nebude figurovať žiaden „titulovaný“ vodca, po čase vyjde najavo, kto dokáže prirodzene viesť pracovný tím. Je však veľmi dôležité, aby ste o všetkých zmenách informovali zamestnancov a poskytli im dostatočné vysvetlenie, že zmeny vo firemnej kultúre a nové pracovné návyky povedú k zvýšenej produktivite a motivácii.

Rady:

Nechajte na ľuďoch v tíme, aby si určili vlastné tituly, avšak bez toho, aby došlo k hierarchii.

Nechajte každému tímu, aby si mohli merať svoj výkon, mohli sa vzdelávať a rásť.

2. krok: Nastavte si ciele

Zamestnanci potrebujú pracovať spoločne. Po vytvorení jednotlivých tímov, dajte každému tímu jasný a reálny cieľ, ktorý môžu dosiahnuť v krátkom časovom horizonte – za jeden alebo dva týždne. To pomôže zamestnancom, aby presne vedeli, čo majú dosiahnuť a s akým výsledkom. Ak im dáte cieľ a časový úsek, tímy budú schopné zmerať svoj výkon a poučiť sa z predchádzajúcich chýb. Ak stanovíte jasnú filozofiu každému tímu, zamestnanci budú mať pocit, že neplnia úlohu pre svojho šéfa, ale sami pre seba. V prípade, ak budú potrebovať pomoc, môžu sa obrátiť na jednotlivých členov svojho tímu.

3. krok: Poskytnite podporu

Hierarchická podniková štruktúra je potrebná v prípadoch, ak sa vyskytne nejaký problém. Manažéri, šéfovia alebo nadriadení by mali plniť podpornú funkciu a pracovať pre tímy v prípade, ak budú zamestnanci potrebovať pomocnú ruku. Dôležité je, aby si najprv členovia tímu navzájom pomohli a až potom požiadali o pomocnú ruku.

4. krok: Peniaze patria mimo

V spoločnosti, kde existovalo hierarchické usporiadanie, boli diferencované aj platy. Ak zrušíte hierarchiu, platy nemusíte vyrovnávať, ale musíte sa porozprávať so svojimi zamestnancami. Opýtajte sa ich, čo potrebujú, aby sa cítili príjemne v pracovnom prostredí. Vytvorte platové triedy, ktoré budú závisieť od výkonu zamestnancov a nie od ich zamestnaneckých titulov. Akonáhle sa zamestnanci nebudú báť o výšku svojho platu a nebudú sa „starať“ o peniaze, vaša firemná kultúra môže prekvitať. Pamätajte si, že chcete, aby vaši zamestnanci pracovali efektívne a vo svojom tíme dosahovali dané ciele a to nielen kvôli výplatnej páske.

5. krok: Odstráňte pravidlá, nastavte autonómiu

Nikto nechce pracovať pod autoritárskou vládou. Autonómia je jednou z najväčších motivačných faktorov. Preto nechajte vašim zamestnancov priestor, aby sa správali ako dospelí. Odstráňte zbytočné pravidlá a ponúknite im voľnosť. Nech si sami určia, ako dlhý čas budú tráviť v práci, alebo kedy si môžu zobrať dovolenku. Určite poznáte aj opačný model v spoločnostiach: striktný pracovný čas, presne stanovené pracovné miesto, obmedzená dovolenka, nadnesené tituly na pracovných pozíciách. V takýchto prípadoch zamestnanci pracujú, aby splnili všetky pravidlá firmy a nie aby splnili svoje ciele.

6. krok: Veďte, ale nemanažujte

Tým, že prenesiete zodpovednosť z manažérov na jednotlivých členov tímu, každý z nich si bude merať vlastný úspech. Vám to dáva slobodu vo vedení namiesto manažovania. Neopravujte chyby po zamestnancoch, v žiadnom prípade ich ani neriešte. Namiesto toho ich priveďte k vyriešeniu problému a poskytnite im podporu.

V spoločnosti Ciplex postavili zamestnancov na rovnakú hierarchickú úroveň. Podarilo sa im dosiahnuť to, aby boli ich zamestnanci šťastnejší, pretože sa do práce tešia a necítia sa, že pracujú kvôli peniazom. Zároveň sa necítia vyradení z veľkých rozhodnutí. Vo firme Ciplex sa zvýšila kvalita práce a spokojnosť zákazníkov. Ďalším pozitívnym faktorom boli nižšie náklady.

Odstráňte v spoločnosti hierarchiu a vytvorte spoločnosť, do ktorej budú zamestnanci radi chodiť.

Viac o téme: Rast Pracovný Kultúra Zodpovednosť Voľnosť Firmy Tím Pracovná Nadriadení Šéfovia Hierarchia
  • Autor: © Zoznam
  • Zdroj: Foto: Photl.com, Zdroj: LinkedIn.com, Text: ami

Súvisiace články

 
Staršie správy
Staršie správy