Poznáte to? Nová práca, plný očakávaní, plný energie – a o tri mesiace cítite, že niečo nesedí. Nie ste sami. Prieskumy ukazujú, že až takmer tretina ľudí uvažuje o odchode už počas prvého roka v novej firme. Dôvod? Zdanlivo jednoduchý: to, čo firmy sľubujú, sa často nestretáva s tým, čo zamestnanci naozaj zažívajú.
Pozrime sa na tie najčastejšie „sľuby“, ktoré firmy komunikujú – a prečo to tak často nefunguje.
1. „Podporujeme rozvoj, školenia, rast!“
Kto by nechcel rásť vo svojej práci? Mnoho firiem láka kandidátov na interné školenia, kurzy a „osobnostný rozvoj“. Realita? Málokto na to má priestor – a ešte menej ľudí dostane na vzdelávanie reálne čas alebo rozpočet.
Často sa povie: „Momentálne to nejde, možno neskôr.“
Lenže „neskôr“ nepríde. Alebo len pre vyvolených. Výsledkom je frustrácia, pasivita a pocit, že sa tu kariérne nikam neposúvam.
2. „U nás sú ploché hierarchie.“
To znie skvelo. Znamená to predsa, že šéfovia sú otvorení, kolegovia rovnocenní a komunikácia priamočiara. Často však práve za touto frázou stojí nejasné riadenie, chaos alebo mikromanažment.
Nie každý vedúci vie, ako byť „blízky ľuďom“. A nie každá firma, ktorá to tvrdí, to aj žije. Výsledkom je sklamanie – a veľmi častý dôvod, prečo ľudia odchádzajú ešte skôr, než vôbec pochopia organizačnú štruktúru.
3. „Máme super tím a priateľskú atmosféru.“
Takmer každá pracovná ponuka dnes tvrdí, že ponúka „skvelý kolektív“. Ale až v praxi zistíte, či to znamená zdravú, podpornú kultúru – alebo pasívnu agresivitu, intrigy a ticho na porade.
Rešpekt a spätná väzba sú základné piliere zdravého tímu.
Ak sa v práci neriešia konflikty, ak chyby vedú k obviňovaniu a spätná väzba sa ignoruje, atmosféra je dusná a zamestnanci radšej zmiznú potichu.
Prečo sa to deje?
Firmy často komunikujú niečo, čo by chceli, aby bola pravda – ale ešte to nie je realita. Alebo si jednoducho neuvedomujú, ako to zvonka pôsobí.
Zamestnanecká skúsenosť a onboarding sú pritom kľúčové. Ak nový kolega hneď v úvode zažije sklamanie, stratí dôveru – a je len otázka času, kedy sa začne obzerať po niečom inom.
Čo môžu firmy spraviť lepšie?
1. Prestať „natierať realitu na ružovo“
Ak firma ponúka školenia, mala by ich vedieť zabezpečiť. Ak tvrdí, že má otvorenú kultúru, musí si ju vedieť aj vypočuť – bez trestania za kritiku.
Radšej menej sľubov, ale reálnych.
2. Dať onboarding na prvé miesto
Nový zamestnanec by nemal blúdiť po chodbách ani čakať týždne na pracovné nástroje.
Dobrý onboarding znamená jasný plán, podpora, pravidelné rozhovory a zmysluplné úlohy.
3. Pýtať sa zamestnancov – a počúvať
Namiesto anonymných prieskumov raz ročne je efektívnejšie otvorené, pravidelné a neformálne zisťovanie spokojnosti. Aj malý rozhovor vie veľa napovedať – a zachrániť vzťah ešte predtým, než sa niečo zlomí.
A čo môžete spraviť vy, ak ste nový zamestnanec?
Cítite sklamanie? Skúste najprv rozhovor – nie výpoveď.
Niekedy ide len o nedorozumenie alebo zlý prvý dojem. No ak sa nič nemení a signály sú dlhodobo negatívne, je v poriadku hľadať niečo lepšie.
Zaslúžite si prácu, kde sa sľuby plnia – nie len recyklujú.
V každom pracovnom vzťahu zohráva úlohu dôvera. A dôvera vzniká vtedy, keď sa slová zhodujú s činmi.
Ak firmy chcú budovať silné tímy, musia prestať hovoriť to, čo znie dobre – a začať robiť to, čo má zmysel.
Menej marketingu. Viac úprimnosti. Práve to oddeľuje značku zamestnávateľa od prázdnej bubliny.
