Rok 2024 bol v HR sektore poznačený týždňami, kedy sa pravidelne objavovali nové "fenomény" všetkých možných druhov. Na zamestnancov a manažérov sa valili termíny ako tiché odchody, tiché dovolenky či dokonca tajné hybridné režimy. Pravdou však je, že týmto trendom len pripisujeme nové názvy, kým realita zostáva rovnaká.
1. Povrchná hybridná práca bez jasných pravidiel
Hybridná práca sa stala hitom posledných rokov, no v roku 2024 začali niektoré firmy narážať na jej nevýhody. Nedostatočne nastavené pravidlá spôsobili chaos – zamestnanci nevedeli, kedy a kde majú byť k dispozícii, tímová spolupráca trpela a produktivita klesala. Hybridný model funguje, len ak má jasné pravidlá a všetci vedia, čo sa od nich očakáva.
Riešenie: Firmy by mali zaviesť jednotnú politiku pre hybridnú prácu a posilniť internú komunikáciu.
2. Prehnané sledovanie zamestnancov tzv. "Micromanagement"
Technológie umožňujú zamestnávateľom sledovať činnosti zamestnancov takmer nepretržite. Mnohí sa však cítia ako pod mikroskopom, čo vedie k poklesu motivácie a zvýšenej miere stresu.
Riešenie: Zamestnávatelia by mali viac dôverovať svojim tímom a zameriavať sa na výsledky, nie na počet kliknutí na klávesnici.
3. Nátlak na nepretržitú dostupnosť
S rozšírením práce na diaľku v roku 2024 sa zvýšili aj očakávania, že zamestnanci budú vždy online a pripravení reagovať na požiadavky. To vedie k rozmazaniu hraníc medzi pracovným a osobným časom, čo ohrozuje duševné zdravie a súkromie.
Riešenie: Zavedenie pravidiel o pracovných hodinách a podpore rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Firmy by mali rešpektovať právo zamestnancov "odpojiť sa".
4. Povrchný dôraz na "well-being" bez skutočných opatrení
Mnohé firmy v roku 2024 zaviedli tzv. programy na podporu pohody zamestnancov, ktoré však zostali len pri pekných slovách a občasnej ovocnej mise v kancelárii. Zamestnanci tieto snahy začali vnímať ako pokrytecké, čo znížilo dôveru v HR oddelenie.
Riešenie: Skutočný well-being zahŕňa flexibilitu, psychologickú podporu, férové odmeňovanie a rešpektovanie rovnováhy medzi prácou a osobným životom.
5. Nerealistické sľuby ohľadom kariérneho rastu
Mladí zamestnanci čoraz viac narážajú na problém „zastaveného rastu“. Firmy ich síce lákajú na rýchly kariérny postup, no v realite sa im nedarí poskytovať dostatok príležitostí na rozvoj alebo povýšenie. Výsledkom je frustrácia a častejší odchod k iným zamestnávateľom.
Riešenie: Zamestnávatelia by mali byť úprimní o možnostiach rastu a investovať do vzdelávania a mentoringu.
Neustále sa meniace pracovné prostredie vyžaduje, aby HR trendy boli prispôsobené skutočným potrebám zamestnancov. Ignorovanie ich hlasu vedie k vyššej fluktuácii a strate motivácie. Ak sa chcete udržať na trhu, je nevyhnutné investovať do jasnej komunikácie, dôvery a podpory pracovnej pohody. Kľúčom k úspechu je rovnováha medzi technológiou a ľudským prístupom.
