Otestujte sa: Ste lepší manažér alebo líder?

Nie každý manažér je dobrý líder a opačne. Zdroj: thinkstock.com

Nie každý manažér je dobrý líder a opačne. Nie každý líder zastáva manažérsku funkciu. Kým líder môže byť vnímaný ako najlepší z pracovníkov, vodcovstvo sa zakladá na schopnosti vedenia a inšpirovania ľudí k čo najlepším výsledkom.

Aby boli spoločnosti úspešné a mohli napredovať, potrebujú veľkých lídrov aj manažérov. Obidve skupiny ľudí sú potrebné pre správne fungovanie podnikateľského prostredia. Niekedy sa stáva, že vizionárski manažéri musia ustúpiť manažérom, ktorí dokážu udržať veci stabilné a plynulé. Ak však spoločnosť zaspí na vavrínoch, je to práve vodca, ktorý zoberie jej smerovanie do vlastných rúk. Do akej skupiny ľudí patríte vy?

Prinášame test, ktorý vám ukáže cestu k vášmu úspechu. V teste sa snažte odpovedať pravdivo. Neplatí tu totiž, že čím vyššie skóre, tým máte víťazstvo istejšie. Dokonca nie na každú otázku existuje správna odpoveď. Manažéri aj lídri sú pre spoločnosť rovnako dôležití, preto neexistuje najlepší výsledok, okrem toho, ktorý je pre vás ten správny.

Čaká vás 10 otázok. Zapíšte si, ktorá odpoveď vám najviac vyhovuje (1 až 4). Vyhodnotenie testu nájdete v spodnej časti článku.

Ráno pred dôležitým stretnutím vám dvaja kľúčoví zamestnanci zavolajú, že sú chorí. Čo spravíte?

Poviete im, aby sa bezodkladne dostavili do práve a dokončili svoju úlohu.
„Vyhrniete si rukávy“ a pustíte sa do práce so svojím tímom.
Zvoláte krátke 15-minútové stretnutie a prerozdelíte úlohy medzi ostatných zamestnancov.
Oslovíte šikovného zamestnanca z druhého tímu a požiadate ho o prevzatie zodpovednosti za strategické úlohy chorých zamestnancov.

Uprostred práce na dôležitom projekte praskne v kancelárii potrubie. Hrozí zaplavenie podlahy a ohrozenie chodu práce zamestnancov.

Vo vyhľadávači nájdete potrebné informácie a pokúsite sa opraviť potrubie sám, aby váš tím mohol neprerušene pracovať ďalej.
Zavoláte inštalatérovi a pri oprave sa budete zdržiavať v jeho blízkosti, aby problém odstránil čo najskôr.
Zvoláte krízové stretnutie vašich zamestnancov a spoločne prediskutujete plán ďalšej práce, aby sa projekt stihol včas dokončiť.
Ihneď prikážete vašim zamestnancom, aby si zobrali svoje notebooky a odišli pracovať do najbližšej reštaurácie, pokým sa problém v budove neodstráni.

Na štvrťročnom zasadnutí o hospodárení spoločnosti ste dostali slovo. V akom duchu sa bude niesť vaša reč?

Mám okolo seba tím skvelých ľudí a som rád, že s nimi môžem spolupracovať.
So svojím tímom sme na najlepšej ceste k zvýšeniu produktivity.
Dôležité je, aby všetci zamestnanci, ktorí sú zapojení do predaja, považovali nastavený proces za svoj a kreatívnym myslením sa posúvali dopredu.
Pracujeme na vývoji a sledujeme víziu spoločnosti.

Zamestnanci, ktorí vkročia do vašej kancelárie, pravdepodobne vedia, že vás nájdu zahĺbeného čítaním ...

firemných návodov a procedurálnych manuálov.
posledného čísla odborného magazínu alebo knihy z poslednej konferencie.
životopisu človeka, ktorého obdivujete.
odborného online magazínu o najnovších trendoch a zmenách.

Okamžite ste museli zvolať rýchlu mimoriadnu schôdzu, na ktorej konci bude reakcia vašich zamestnancov ...

Po stretnutí sa vrátia na svoje miesto s pocitom miernej nervozity, ale o niečo pokojnejší.
Prijmú vaše rozhodnutie s menšou úpravou.
Majú vlastné návrhy na riešenie vzniknutej situácie, ktoré je možné uplatniť.
K svojmu pracovnému miestu sa vrátia s nadšením, pripravení vrátiť sa v prípade potreby aj do bodu nula.

Galéria fotiek (2) Zdroj: thinkstock.com

V rozpočte vám zostali neminuté finančné prostriedky.

Svojmu tímu navrhnete spoločný obed.
Zvoláte svojich zamestnancov, aby ste im oznámili ich výsledky a prínos pre spoločnosť.
Pozvete ich na slávnostnú večeru.
Usporiadate neformálnu športovú akciu.

Po náročnom, ale plodnom týždni je tu konečne víkend. Čo sa rozhodnete robiť?

Za odmenu si počas soboty doprajete výdatný spánok.
V piatok večer pred odchodom z práce rozpošlete zamestnancom email so správou: Výborná práca, ďakujem všetkých za spoluprácu.
Nedeľu strávite nad nápadom, ako by sa dal výsledok ešte zlepšiť.
Najbližší pracovný deň predstavíte svojim zamestnancom plán na ďalšie obdobie, v ktorom nebudú chýbať pracovné povinnosti, ale aj odreagovanie sa v podobe športových aktivít.

Prídete na konferenciu, pozriete si program, rečníkov a workshopy. Môžete si vybrať, akej časti budete venovať najväčšiu pozornosť.

Čas strávite na workshopoch a v malých skupinách, ktorých cieľom je zefektívniť prácu a zlepšiť spokojnosť zamestnancov.
Určite sa zúčastníte panelovej diskusie, aby ste posilnili produktivitu zamestnancov a ich rast.
Vyberiete si celodenný workshop zameraný na vytvorenie osobnej a profesijnej dráhy.
Dohodnete si obed pri „okrúhlom stole“ s lídrami spoločností a známymi podnikateľmi.

Je na vás, aby ste zamestnancovi oznámili preradenie na iné pracovné miesto, ktoré viac zodpovedá jeho kvalitám. Po vstupe do vašej kancelárie ...

začnete svoju reč povzbudivými slovami o jeho talente, ktorý je neprehliadnuteľný.
ponúknete mu pozitívne referencie po odchode zo spoločnosti.
ponúknete mu pracovné miesto v druhom tíme.
pozvete ho na obed, prediskutujete s ním jeho kariérnu cestu a zistíte vysnenú prácu.

Váš zamestnanec vás požiada o pozitívnu referenciu do ďalšej práce.

Opýtate sa, o akú pracovnú pozíciu sa uchádza a podľa jeho kvalít a schopností sa rozhodnete.
Poradíte mu, ktoré zručnosti sú potrebné pre získanie novej práce a nasmerujete ho k sebahodnoteniu.
Nasmerujete ho a poukážete na zručnosti, v ktorých by sa mal zdokonaliť.
Vymenujete pracovné miesta, pre ktoré by sa hodil a o ktoré by sa mal uchádzať.

Hodnotenie:

Za každú odpoveď č. 1 – 1 bod

Za každú odpoveď č. 2 – 2 body

Za každú odpoveď č. 3 – 3 body

Za každú odpoveď č. 4 – 4 body

Vyhodnotenie:

10 – 15 bodov
Ste dobrý manažér. Ste zásadový a vediete svojich zamestnancov k tímovej práci v štýle jeden za všetkých, všetci za jedného. Vaše vedenie je stabilné a konzistentné. Máte presne stanovené zásady a chaos máte pod kontrolou. Ste typ manažéra, ktorý vedie spoločnosť na výslnie aj napriek tomu, že priamo nepodporuje nové inovácie, ale necháva ich voľne vznikať v pracovnom procese.

Ak by ste vašich zamestnancov zapojili do väčšej kooperácie, zvýšite ich produktivitu a podnietite k novým nápadom.

16 – 25 bodov

Ste ukážkový manažér v „hre“ s viacerými hráčmi. Ovládate umenie viesť rozhovor a diskusiu v štýle výhra-výhra pre všetkých. Viete dokonca, ako diskutovať s rôznymi osobnosťami, a všetkých členov tímu dokážete nasmerovať jedným smerom, aj keď nie všetci hrajú rovnakým štýlom. Spoločnosť, v ktorej pracujete, vás jednoducho potrebuje, pretože sa nebojíte nových výziev. Ste schopný prijímať do tímu nových ľudí, viete ich nasmerovať na správnu cestu, na ktorej budú všetci šťastní a spokojní.

Do pracovného procesu môžete zapojiť aj vašich zamestnancov tým, že s nimi budete diskutovať otvorene a o reálnych číslach.

26 – 35 bodov

Dokážete rozpoznať najnovšie trendy a ako správny líder prirodzene vytvárate cestu k ich využívaniu. Nemáte problém inšpirovať vašich zamestnancov v práci ani v čase menšej hospodárskej krízy. Vaše schopnosti delegovať sú vynikajúce, čo vám umožňuje stúpať vo vedení ešte vyššie. Pre spoločnosť ste prínosom, pretože inovačný úspech nemôže pochádzať iba zo snívania. Máte vizionárske schopnosti, ktoré dokážete preniesť do praxe.

36 – 40 bodov

Vaša vízia je veľmi silná a presvedčivá, rovnako ako aj vaše líderské schopnosti. Dokonca až tak, že dokážete nainfikovať aj jednotlivých členov tímu. Aj keď urobíte chybu, väčšiu či menšiu, viete, že je to iba prekážka na ceste za úspechom. Bez problémov inšpirujete tím a dokonca svoje nadšenie prenášate aj na manažérov. Využite váš čas na činnosti, v ktorých vynikáte. Doprajte si viac času na premýšľanie, čo vám pomôže dopracovať sa k myšlienke, že nie každá príležitosť je tá najlepšia.

Je pravda, že trhy sa pohybujú veľmi rýchlo a vy dokážete promptne nastaviť kurz „plachetníc“. Budete však musieť prekonať prílišnú starostlivosť a disciplínu tým, že prijmete fakt, že nie každá príležitosť je dobrá.