Ako byť úspešným manažérom a nepracovať 12 hodín denne?
Buďte úspešným manažérom a nepracujte 12 hodín denne. Zdroj: thinkstock.com V každej firme existujú dva typy pracovníkov - minimalisti a tzv. samohybky. Kým jedni musia byť riadení, druhí potrebujú slobodu. Rozdielny je ich postoj k práci a výkonu, a manažovať ich treba podľa toho, do ktorej skupiny patria. Je veľmi pravdepodobné, že v tíme máte viac minimalistov ako samohybiek.
Každý správny manažér sa musí v prvom rade zamyslieť nad tým, z akých ľudí sa skladá jeho tím. Pracovníkov je možné rozdeliť podľa ich prístupu k práci. Prvú skupinu tvoria minimalisti a druhú samohybky. Manažovanie ľudí teda závisí od zloženia tímu.
"Riadime ľudí, ako to máme radi. Riaďme ľudí podľa toho, čo potrebujú. Keď máme v tíme minimalistov, riadime ich ako minimalistov. Keď máme samohybky, riadime ich ako samohybky,“ hovorí Martin Chinoracký, riaditeľ konzultačnej spoločnosti Libellius, ktorý vystúpil na konferencii Work in Balance v Bratislave.
Kým minimalisti vyžadujú minimum práce a svoje pohodlie, samohybky potrebujú vyššie ciele, slobodu a samostatnosť.
Čo charakterizuje minimalistov?
- potrebujú rozvrh, systém, pravidelnú spätnú väzbu a byť ohodnotení
- vytvárajú dokonca tlak na vedúcich, aby sa znížilo pracovné zaťaženie
- ich cieľom sú peniaze, pracovať budú iba do výšky svojho platu
- vo voľnom systéme sú stratení
Čo charakterizuje samohybky?
- chcú niečo tvoriť, vedia čo chcú, majú disciplínu
- zlepšujú sa, učia sa hrou
- pracujú štýlom „peniaze prídu“
- direktíva a kontrola ich zabíja
Pri manažovaní je dôležité riadiť ľudí podľa toho, aký spôsob riadenia preferujete. Neuhnite zo svojej riadiacej cesty ani v prípade, že ľudia nadávajú. Je to znamenie, že idete správnym smerom.
"Nebojte sa ani konfliktov. Konflikty prinášajú riešenia a smerujú minimalistov,“ radí Martin Chinoracký.
Ako ďalej hovorí Martin Chinoracký, aj proti umelo vytvorenému konfliktu minimalistu je možné bojovať. Minimalista je totiž lenivý a dlho odporovať nevydrží. Napokon urobí čo chcete, len aby mal pokoj.
"Pri riadení ľudí je dôležité mať na pamäti, že na ľudí nemôžete použiť systém riadenia, ktorý ide proti nim. Zavedenie systému totiž trvá určitý čas,“ hovorí Chinoracký zo spoločnosti Libellius.
Ako viesť minimalistov?
- Prideľujte im úlohy a nie ciele.
- Dávajte im uzávierky a kontrolujte ich.
- Namiesto bonusov udeľujte osobné ohodnotenia (siahnite im na peniaze, potom budú pracovať).
- Štvrťročné úlohy nahraďte týždennými, podobne mesačné porady týždennými.
Ako viesť samohybky?
- K práci potrebujú otvorenú komunikáciu.
- Podporujte v nich kreativitu.
- Dávajte im pravidelnú pozitívnu spätnú väzbu.
- Podporujte ich v rozvoji a poskytujte im tréningy.
- Ohodnoťte ich na základe dobre nastavenej bonusovej schémy.
- Vytvárajte nové príležitosti do budúcnosti.
- Ocenia koučovanie a prácu na nových projektoch.
"Zásadný rozdiel medzi minimalistami a samohybkami je v spôsobe riadenia. Ten musí byť jednotný, ale jeho použitie prispôsobené. Jedných musíte viac riadiť a druhým dať viac priestoru pre samostatnosť. Samohybky ocenia vedenie založené na partnerskom vzťahu. To je pre nich tou najlepšou cestou,“ vysvetľuje Martin Chinoracký.
Na prvý pohľad sa môže zdať, že samohybky sú produktívnejší zamestnanci, keďže ich prístup vedie k vyššej produktivite. Neznamená to však, že sa im minimalisti nemôžu vyrovnať.
"Pokiaľ pre minimalistu nastavíte vhodný systém riadenia, dokáže byť podobne výkonný a produktívny ako samohybka. Rozdiel bude vo vytváraní príležitostí pre budúcnosť, v schopnosti rýchleho rozvoja a napredovania. Tam sa prejavuje sila samohybiek. Na zvyšovaní produktivity minimalistu sa musí podieľať viac manažér, samohybky si hľadajú vlastnú cestu,“ uzatvára tému riaditeľ konzultačnej spoločnosti.
- Autor: © Zoznam
- Zdroj: Text: ami, Zdroj: Martin Chinoracký/Work in Balance
